家居大佬看2015市场:传统渠道销售仍是主要阵地

  创新、原创与现代化管理

  荣麟家居总裁 戚麟

  2015年是一个转型变革的状态，有几个方向已经明确出来了。第一，中国实力强的企业会越来越突出，强者愈强。第二，在行业过程中，可能在产品风格上可能会百花齐放。因为消费者的需求个性化更强烈了，还有就是新的渠道、新的思维的困扰，包括新的管理方式、工具的运用。荣麟一直在发展是靠创新能力、靠原创精神。而且在2015年，在产品延伸，客户管理方面，要给企业铺设一条现代化的管理轨道，所有的家居企业，或者是制造业企业，如果想发展的话，必须会异地管控，更靠近客户的需求。

  产业标准化决胜家装O2O

  家装e站创始人、金螳螂电商CEO 孟德

  家装O2O的基本条件就是产业标准化，比如，家装e站的一口价、实施服务节点标准化，家装过程分成36个节点完成标准的动作，60天完工。家装e站的线上部分现在有天猫，未来有独立的官网。线下解决体验中心、选品、接单、设计和服务环节。这里有三个支撑体系，第一建立整个能够覆盖全国供应链体系，实现商品的F2C;第二通过认证培训解决设计、工程经理、技术工人，整个关于技能方面相对的一致性；第三通过IT系统，最终提供效果。

  传统渠道销售仍是主要阵地

  爱依瑞斯董事长 范姗姗

  2015年，爱依瑞斯的产品会做差异化市场，很多人都在讲互联网思维，但是我认为首先是应该把传统的行业、把现在手里的要做好，再去拥抱互联网，我认为两者是相辅相成的，也不矛盾，所以并不是说拥抱了互联网就会丢弃原来的一些行业，所以作为品牌商来说，原有的产业链还是占我们最大一部分的一个份额，那么我们会去尝试着以新的模式，就是互联网模式，来集合我们新的一些客户和用户，来适应我们这个市场。

  产品研发更多样化

  法恩莎卫浴总经理 方春

  2015年市场的洗牌会加剧，会更加激烈，强者会越强，但同时对品牌来说也是一个良好的机会，壮大的机会，我们企业将从产品、品质、新品研发、创新入手，来使品牌尽快做到更大更强。2015年法恩莎会继续提升产品的品质，在产品的研发上更具多样化，来满足各个消费者的各种需求，不断地提升品牌的价值，因为2015年我们会进一步加大跟意大利设计师的合作，在生产技术和自动化生产以及产品的创新方面会有一些新的举措。

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