如何实现瓷砖电商双赢

摘要：总而言之，瓷砖电商做的是商品买卖，不仅需要看懂，还需要有战略，打通瓷砖销售的各个环节，其中商机无限，可不能被“来不及”忽悠了。

  今年“双十一”571亿的当日销售额，使电子商务对于任何一种产品的销售来说都是一种机遇。

  机遇是什么？

  马云说，对于很多人来说有四个阶段：看不见，看不起，看不懂，来不及！言下之意，看不懂不要紧，来不及可就错失商机了。

  以瓷砖电商而论，触电看似也夹在“看不懂”和“来不及”之间。大部分陶瓷企业负责人认为，网络营销是大势所趋，但是瓷砖电商还没有看到一个成熟的模式，企业怕没做到“先驱”，而做成了“先烈”。

  营销的目的还是盈利。传统销售模式下的瓷砖盈利能力不容置疑。阿里巴巴电商店家的盈利能力如何呢？前阿里巴巴诚信通讯创始人卢志银说：“阿里所有开店的淘宝卖家有950万，其中300多万卖家网店关张停业，剩下80%的网店在亏损，真正赚钱的只有10%。”目前陶瓷品牌在淘宝、天猫的现状也只是每年花费十几万做店铺维护和品牌展示。也就是说，电商的市场份额远比盈利能力要强很多。据称中国现在拥有4亿网购人群，这或许就是电商过去能有每年100%以上的增长的“人口红利”;是将传统消费者引入网络购物所提高的市场份额，也是阿里巴巴成功的核心竞争力或“盈利模式”：它解决了网络购物中的互联网上的沟通、货物流通、金融支付等问题。

  阿里巴巴不是一般的产品营销，它提供的是一个交易平台，实现网络交易的顺畅进行。交易平台模式下的消费者是众多的淘宝店主，所谓的蚂蚁雄兵。而传统的营销则是买卖模式，如瓷砖的营销，是做好产品再将其卖给消费者。买卖模式下的电商客户是从传统零售业转移到网购的普通消费者。

  现在的事实是，电商生态群已经臻于成熟，在中国已经具有足够大的消费群体(4亿)。而潜在的消费力量，即新生代90后是随信息时代成长起来的一代，他们的生活和消费习惯对网络有很大的依赖性。从这个角度上来说，任何行业，包括瓷砖行业也不得不抢占这些消费者。而另一个事实是：平台模式和买卖模式下的消费者是不同的。电商平台需要的是蚂蚁雄兵，电商买卖需要的仍然是价格、品质和服务，只不过对于不同的消费者，在不同的消费环境下有不同的先后顺序。

  例如，当年ebay进入中国时，它们教导中国网民如何购物。马云却收缩投资，集中力量做好产品和服务(类似于买卖模式)。当网民在ebay的教导下学会了网购，却开始在阿里巴巴下单购买。这就是一个了解了消费者的心态，成功地以弱制强之案例。所以，买卖模式下的电商企业更应该关注价格、品质、服务背后的用户体验、用户留存、商品组合和顾客服务。企业追求的低价，应该是具有低价的管理；企业设定的高价，应该是高价上的优质产品、优质体验和相对低价。又如，亚马逊近期购买了一亿五千个“Kiva”的机器人，使仓储空间减少一半，出货时间最快13分钟，20分钟充电工作24小时，再加上无人机送货服务。一方面有低价的管理，一方面又有优质的服务。

  最近在亚马逊(中国)工作的同学转发了《亚马逊2014年度网络购物趋势及2015年消费热点报告》，开始进行数据统计、总结和分析。相比之下可知，阿里巴巴(平台模式)和亚马逊(买卖模式)因销售模式的不同而制订了不同的发展策略。对于一个稳健而长远的企业建设，绝不是以电商为销售平台的圈地赚钱，更不可忽视自身的成长与强大。当你看不懂，不确定时，还要前进，只表明你唯有勇气。 瓷砖的网络营销不仅仅是一种新的营销模式，瓷砖半成品的特性给瓷砖电商增加了新的难度，它需要经过个性化的设计、昂贵的物流、细致的铺贴等多个环节，这考验瓷砖售前、售后服务(还包括导购服务、体验服务、退换货等)的有效应对；另一方面，瓷砖电商对传统的线下销售渠道格局的冲击，考验陶瓷企业的战略远见和协同合作能力。对于瓷砖电商的建议是：

  第一是要了解消费者的心态，甚至引导消费者的心智。网络化资讯的大潮势不可挡，这种“新常态”不可躲避，网络信息的传播、定位、引导(诱)功能更具优势，应面对并充分利用；

  第二是关注消费者的需求和体验。瓷砖不仅仅具有功能性，还应具有个性的产品，因为瓷砖消费者的目的，是通过装饰自己家居和场所彰显个性。个性化的瓷砖需要完全成品化的展现形式(如整体空间解决方案)，消费者也希望体会到专业化、一体化、简约化的服务。瓷砖的电商销售可以加强品牌的定位和宣传，便于吸引和促进工程订单；同时加强售前服务，提供消费者设计图案案例和检索，或者提供瓷砖拼接、组合的DIY软件服务，方便消费者体验装修的美感；

  第三是加强与经销商的沟通，共同提高产品的服务水准。瓷砖现阶段还是一种“原材料”(布)，并不完全是产品(服装)。作为原材料的消费，除了仓储和物流成本，还要考虑量体裁衣，例如设计、搭配、色彩、运输、切割、铺贴，破损率、退换货等等成本的增加。现在有专门打磨瓷砖和专门切割瓷砖的企业，将来也许会出现专门负责瓷砖仓储、瓷砖物流、或瓷砖售后的企业；

  第四是战略性地强化企业在某个领域的核心竞争力，例如产品、服务、体验、管理等等。

  总而言之，瓷砖电商做的是商品买卖，不仅需要看懂，还需要有战略，打通瓷砖销售的各个环节，其中商机无限，可不能被“来不及”忽悠了。

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